2025年5月19日，明拓集团及明拓木业2025年第一次股东会分别在集团大会议室顺利召开。两次会议聚焦集团战略规划、业务发展、管理提升等核心议题，为企业未来发展明确了方向与路径。

明拓集团股东会：战略引领，夯实发展根基

明拓集团股东会由财务总监李天鹏主持，董事长张少龙及多位股东、高管出席。会议明确了2024年第一次分红方案及2025-2026年度股东利润分配规则，为股东权益保障奠定基础。

四大战略重点，驱动企业升级

张少龙董事长提出“四个加强”战略部署：

加强企业文化与价值观塑造：倡导“诚信规范、稳扎稳打”的文化内核，全体员工“向内求”解决问题，以同频共识推动高速发展。

加强制度与规则执行：强调“减少低效沟通、提升执行效率”，要求员工以“与公司共命运”的使命感投入工作。

加强资源整合配置：推行客户维护周期机制，提升服务精准度；聚焦供应链与资金管理，将有限资源向高价值环节倾斜；启动“学历+能力”双轨人才引进计划，推进信息化团队建设。

加强打造核心竞争力：推动新产品协同开发，强化技术关联性；瞄准国际高端市场，以“技术+数据+品牌”驱动精细化管理。

经营管理要点，聚焦务实落地

会议针对关键经营节点提出针对性部署，强调在资金管理关键阶段强化全局统筹，要求相关部门协同优化资金配置节奏，同步推进存货管理的规范化与精细化。在市场策略层面，明确以客户需求为核心导向，通过深化品牌化国际采购布局推动战略实施，兼顾人文关怀与业绩目标，计划通过分红激励等举措凝聚团队动能，以务实举措确保全年经营目标稳步推进。

明拓木业股东会：聚焦细节，激活发展动能

明拓木业股东会由集团财务总监李天鹏主持，15位股东及管理层围绕业务提升展开深入讨论。

股东建言：全链条优化提升

审计与财务管控：集团审计经理陈娜娜强调库存管理对利润的关键影响，财务团队提出双重优化路径：一方面统一核算标准、推进数智化工具应用，提升财务数据精准度；另一方面建议拓宽外贸推广矩阵、完善智能化价格表体系，为市场决策提供动态支持。

品控与生产升级：集团品控中心总监朱文见提出年度10余项资源认证规划，覆盖阻燃、防虫、防水等全场景安全防护，筑牢品质底线；明拓木业后道主任颜宁宁明确“合格率提升”与“安全第一”双核心目标，推动生产效能与安全管理双提升；明拓木业原材料主任官瑞强调，工作中需重视态度和质量问题，通过优化工作态度，严格把控质量，为原材料环节及整体生产的品质稳定提供保障。

销售与采购革新：销售端，内贸人员张栩铭提出将通过多元化渠道拓展销售计划，为股东收益增长注入新动能；采购端，采购人员张少吉提出“工作态度优化、成本精细化控制、跨部门沟通提效”三大改进方向，着力打造高效供应链体系。

管理层战略表态：明拓木业总经理王军川明确表示后续三季度将聚焦业务突破，通过市场策略调整与团队效能提升，全力冲刺年度经营目标，以实干实绩回应股东期待。

董事长部署：特色化、专业化、品牌化

张少龙董事长针对明拓木业提出具体要求：

在目标与绩效层面，强调以科学的利润率考核体系为导向，通过公平透明的激励机制激发创新活力，从前端工作质量与团队效能提升入手，向着更高质量的业绩目标发起冲刺。

在财务职能建设方面，要求财务体系深度融入管理决策，以精准的数据支撑为业务赋能，同时高度关注一线员工的实际需求，积极探索“多劳多得、优绩优酬”的分配模式，让发展成果与奋斗者共享，构建更具温度与凝聚力的企业生态。

在战略发展方向上，倡导以“创新理念引领、激情动力驱动”的精神，坚定走“特色化、专业化、品牌化”的升级之路，明确2025年冲刺目标，以更具前瞻性的布局和更富战斗力的姿态，开拓业务增长新空间，共绘高质量发展新蓝图。

展望未来：凝聚共识，共赴新程

两次股东会的召开，标志着明拓集团及明拓木业在战略协同、管理提效、业务突破等方面达成深度共识。从集团层面的“四个加强”到明拓木业的“三化”转型，企业正以“数据驱动、人才赋能、文化凝聚”为引擎，向着“多元化收入、长久化合作”的远景目标稳步迈进。未来，明拓团队将以“精气神+使命感”为底色，在挑战中抓机遇，在变革中谋发展，为股东与客户创造更大价值！

编辑：单保婕

图片：李成达

文字：卢颖

审核：刘宗星/王兰